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襪子定制須掌握的六大核心

2023-7-24 16:37:11
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襪子定制須掌握的六大核心

      襪(wa)子(zi)加(jia)工定(ding)制(zhi)(zhi)品質的(de)(de)(de)把(ba)控是所有企(qi)(qi)業(ye)頭(tou)痛(tong)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，品質控制(zhi)(zhi)是個難題(ti)(ti)，這(zhe)是一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力之處。今天我們匯總了對于襪(wa)子(zi)加(jia)工定(ding)制(zhi)(zhi)品質控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)六大核(he)心(xin)問題(ti)(ti)。


       1、不要隨(sui)便(bian)明(ming)確(que)工藝、明(ming)確(que)了的工藝不要隨(sui)便(bian)更改
  襪子(zi)加工(gong)出品質問(wen)題，要(yao)找到問(wen)題的根源、重要(yao)因素或者重要(yao)表(biao)現；

  在沒有搞明(ming)白問(wen)題(ti)前，隨便更改工藝實際上遮(zhe)掩(yan)了(le)真正起因和問(wen)題(ti)。


  2、過程把(ba)控要有量化(hua)和追溯的(de)強烈觀念
  襪子(zi)加(jia)工(gong)定(ding)制的(de)質(zhi)量取決于(yu)許多的(de)因(yin)素(su)，不(bu)要(yao)疏忽(hu)任何細節;
  任何(he)細節盡可(ke)能(neng)用數(shu)據去(qu)把控并記錄;

  過程細節不實(shi)行把(ba)控和追(zhui)溯會誤(wu)導糾正、預防方法的制(zhi)訂(ding)。


  3、處理問題應該要有(you)耐心
  不能(neng)急躁，希望一口(kou)氣吃個胖子;
  查(cha)出(chu)異常狀況不要(yao)因與處理的(de)問(wen)題沒關系而漠不關心;
  找不(bu)出(chu)起因和規則(ze)的時刻不(bu)要(yao)不(bu)行動，可以把研究的影響因素把控(kong)規范起來;
  把以(yi)前試驗(yan)和匯總(zong)的一些經驗(yan)和規則(ze)再復(fu)習復(fu)習;
  一旦查(cha)出一些經驗和規則后，再深入下去把它(ta)上(shang)升為理(li)論，哪怕多花(hua)點(dian)成本也值(zhi)得;

  要知(zhi)道(dao)“千(qian)里之堤毀于蟻穴”，也要知(zhi)道(dao)“愚公移山”。


  4、要創建(jian)預防的思維
  襪子加工定制品(pin)質(zhi)管控的高層次(ci)是預防，而(er)不是出(chu)了問題后怎樣(yang)彌補，任(ren)何品(pin)質(zhi)問題出(chu)現(xian)前應該是有征兆(zhao)的，就看你有沒有方式、手(shou)段和經(jing)驗去(qu)監測(ce)和辨(bian)別，同一品(pin)質(zhi)問題重(zhong)復出(chu)現(xian)第二(er)次(ci)時應該引起高度重(zhong)視

  應該(gai)把(ba)每一天的(de)過(guo)程和(he)效果數據用工具實行(xing)整合，并從整合的(de)效果中尋找規則和(he)改變趨勢，這些規則和(he)顯(xian)示的(de)趨勢是(shi)需要(yao)(yao)不停(ting)修(xiu)正的(de)，在襪子(zi)加工之前各個把(ba)控(kong)因(yin)素要(yao)(yao)盡可能一致性要(yao)(yao)高。


  5、要多聽取意見(jian)和提議
  不要認為別人不明白(bai)實際(ji)、不能(neng)一下子(zi)處理問題，意見就(jiu)沒有價值;
  但他們尤其(qi)是襪子加(jia)工直接制造者能夠給我(wo)們許(xu)多(duo)提示和提醒;
  要是你(ni)(ni)能處理這個問題，誰(shui)的意見和提議(yi)都能夠不聽;但當處理不了(le)的時刻，任(ren)何人(ren)的意見和提議(yi)都應(ying)該聽，都應(ying)該去嘗試和試驗(yan)，無(wu)論你(ni)(ni)贊不贊同;
  襪子加工(gong)品(pin)質管控的思維常常涉(she)及到科學的前(qian)沿，哪怕是隨意(yi)的一(yi)句話或(huo)一(yi)個牢騷等，或(huo)許(xu)都(dou)指引(yin)或(huo)者暗示著一(yi)個重(zhong)(zhong)大(da)技術革新(xin)方向，所以專(zhuan)業化技術人員要是重(zhong)(zhong)視細節并擅于捕(bu)捉細節的人。品質把控應該要有管控的思維(wei)


  6、不要(yao)希望直接靠(kao)人員(yuan)來達到襪子加(jia)工(gong)品質的(de)穩定;
  襪子加(jia)工定(ding)制品質是打造出來的，不對直接制造者實行管控，品質永遠不能穩定(ding);
  所以(yi)要觀察(cha)、重視和研(yan)究襪(wa)子加工直接制造者的表現(xian)(xian)和狀態(tai)，并(bing)針(zhen)對這些(xie)表現(xian)(xian)和狀態(tai)實行管控和調動;
  要是襪子加工直(zhi)接制造者(zhe)表現和狀態沒有受控，一旦(dan)出了品(pin)質問題你永遠研究(jiu)不準確起(qi)因;
  不要以為我們現在工(gong)(gong)藝中規定的(de)過程把控要求都適合了(le)，襪子加工(gong)(gong)品質就沒問(wen)題;
  所以我們的(de)過程(cheng)把控要求(qiu)要不停改進，同(tong)時也要把人管好。